Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma

Iga eraldi kihi moodustab teatud poliitiline keskkond järgnevaks strateegilise plaani alamastmest sõltub otseselt piirangud kõrgemate strateegiad. Seetõttu on viimastel aastakümnetel populaarsed mitmesugused võrguühenduse erinevad liigid ja vormid.

See strateegia hõlmab sooviga olla majanduskasvu algstaadiumis enamikus toodetes. Kuid See nõuab pidevat investeeringuid uude teadus- ja arendustegevusse ; 3 elutsükli strateegia tähendab teadus- ja arendustegevust on jäigalt seotud toodete eluiga ja ettevõtte kasutatavate protsesside tsüklitega.

See võimaldab teil pidevalt koguneda teadus- ja arendustegevuse tulemusi, mida saab kasutada kõrvaldamistoodete asendamiseks ja protsessid ; 4 Paralleelse arengu strateegia hõlmab valmistoote või protsessi tehnoloogilise litsentsi omandamist.

Samal ajal on nende sunniviisilise kogenud arendamine ja tema raamatupidamisarvestuse arendamine. Sellist strateegiat saab kasutada, kui eesmärk Uute toodete ja protsesside sunniviisilist arengut on seatud arengute olemasolule, mida saab osta väljaspool ettevõtet, samuti vähendades konkurente innovatsiooni andmete arendamisel. See võimaldab omal alusel uuenduslikku arengut edendada ettevõtte osakaalu kasv turul ja parandab seega oma tegevuse tõhusust.

Seda Renko Ashi kauplemissusteem 2 naitajad rakendada akuutse konkurentsi võitluse tingimustes, kui ta on aega uue toote vabastamise turule või perioodide ajal, kui on oluline saada teistest ettevõtetest hinnalanguse ja tootmiskulude valdkonnas. Strateegiad uuenduste sissetoomiseks ja kohandamiseks Viide otse tootmissüsteemi uuendamise, toodete tühistamise turgudel, tehnoloogiliste eeliste kasutamine.

Jagatud järgmistesse põhitüüpidesse: 1 tootetoetusstrateegia asub ettevõtte soovis parandada traditsiooniliste kaupade tarbijate omadusi, mis ei puutu kokku tugeva moraalse vananemisega ; 2 retro-innovatsiooni strateegia kohaldada vananenud, kuid nõudlus ja kasutuses. Näiteks varuosade valmistamine keeruliste seadmete jaoks pika kasutusajaga. Innovatsioon siin on suunatud nende tootmisprotsesside parandamisele ; 3 tehnoloogiliste positsioonide säilitamise strateegia mida kasutavad tugevad konkurentsivõimeliste positsioonidega tegelevad ettevõtted, kuid teatavatel põhjustel nende arenguta staadiumis, on tugevad ja ootamatud pidevad konkurendid ja ei suuda investeerida tootmise uuendamisse ja tooted.

See ei saa olla pikaajaline edukas ; 4 toidu ja protsessi imitatsiooni strateegia langeb asjaolule, et ettevõtte laenab tehnoloogia osa. Selline laenamine toimub nii toodete kui ka selle tootmisprotsesside puhul. Kui tehnoloogia on juba ostetud, siis risk aegunud toodangu esineb. See strateegia tekib see, et see võib olla tõhus juhtudel, kui ettevõte on oma teaduslikus ja tehnilises potentsiaalis konkurentide taga või on tema jaoks uus ärisektor ; 5 staadioni ületamise strateegia hõlmab üleminekut tehnoloogilise arengu kõrgeimatele etappidele, mis on madalamad.

See on tihedalt seotud simulatsiooni strateegiatega ning arenenud kõrgtehnoloogilise strateegiaga, mida kasutatakse rakendamismeetoditena. Nad on reeglina töö suuremate ja seetõttu sunnitud kasutama neile pakutavat tehnoloogiat. Selliste "vastuvõtva" ettevõtete strateegiat nimetatakse vertikaalseks laenuks. Seda saab kasutada ettevõtte arengu esialgsetes etappides, kui Ilm binaarvariandid ei ole veel tootmises määratletud 10 radikaalne etteteenus väljendab ettevõtte tegevust ja tema soovi minna kõigepealt turule radikaalselt uue toote või toota uue viisil.

Mõnel juhul on planeeritud rakendada kahte teadus- ja arendustegevuse Strateegiad - teadusuuringute juhtkond ja arenenud kõrgtehnoloogiline. Radikaalne etteteenus on väga kallis ja tal on suur osa riskidest. See õigustab endiselt noorte ettevõtete taotluste korral toodete ja protsesside arenevaid rakendusi; 11 Leaderi väljumise strateegia suuremate juhtide ettevõtete poolt uute toodete turule sisenemise perioodidel, mille nõudlus ei ole veel määratletud.

Esialgu jõuab väike ettevõte turule ja seejärel Edu, liider lõikab algatuse. Reageerimisel ettevõtte Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma ja sisekeskkonnale: 1 tehnoloogilise liider solvava, teerajaja strateegia on iseloomulik innovatsiooni tehnoloogilise toote ja protsessi- pidev arendamine.

Sõltuvalt ettevõtte käitumise mudelist uues turutingimustes eristavad: 1 aktiivsed tehnoloogilised strateegiad -vastus sellele, mis toimub ja võimalikke muutusi väliskeskkonnas püsivate tehnoloogiliste uuenduste kaudu. Aktiivsete uuenduslike strateegiate hulgas saab eristada kahte põhimõtteliselt erinevat tüüpi strateegiaid: juhtimineja imitatsioon. Kui uues toote või teenuse tehnoloogia on turule täiesti uus, rakendab ettevõte tehnoloogilise juhtimise strateegiat. Juhul kui tehnoloogiline idee on turule juba teada, kuid seda kasutatakse esimest korda ettevõtte ise, siis me räägime Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma.

BMW-grupi näitel Järeldus Väljalangete nimekiri Sissejuhatus Kaasaegses majanduses esinevate kõrgekvaliteediliste vahetuste põhjal on strateegia uuenduslik fookus ja tootmise taktika. Majanduse uuendustegevus omandas tööstusriikide keskse sotsiaalmajandusliku protsessi olemuse. Tootmise tegurite muutused väljendatakse nende teabe, intellektuaalsete ja uuenduslike komponentide suurendamisel. Need suundumused on tihedalt Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma teemade korraldamise vormide ja meetodite ümberkujundamisega.

Uuendused peaksid mõjutama kõiki ilma majandustegevuse ulatuse eranditult. See on uute tehnoloogiate kasutamine ja uute majandustegevuse vormide kasutuselevõtmine, uued koolitusmeetodid ja töötajate motiveerimise meetodid, ressursside kasutamine, uued turusuhete vormid, sotsiaalkindlustuse, riigi reguleerimine ja muud tegevusvaldkonnad.

Uuendusliku juhtimise teooria ja praktika lühikese aja jooksul hõivatud tugeva koht juhtimistegevuses. Oluline koht makstakse uuendusliku juhtimise strateegilistele ja funktsionaalsetele aspektidele. Strateegiline innovatsioonihaldus lahendab planeerimis- ja rakendamise uuenduslike projektide kavandatud märkimisväärse kvaliteediga hüpata.

Organisatsiooni poolt ühel või teisel viisil võetud strateegilised meetmed põhinevad uuendustel. Strateegia esindab meetmete omavaheline kompleks, et tugevdada ettevõtte firma elujõulisust ja majanduslikku jõudu konkurentidega.

Strateegia valimisel uurimis- ja arendustegevuse läbiviimise plaanide loomine, samuti uuendusliku näitaja muud vormid. Uuenduslik strateegia sai tunnustamise üheks peamiseks vahendiks organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks kõrgel tasemel eeldatavate tulemuste, investeerimisprojektide ebakindluse tase. Testimise objektiks on uuenduslik strateegia ja teema - BMW Group, kes on teada üks mainekamaid ja dünaamiliselt arendama autotööstuse ettevõtteid maailmas.

Mõtle selgelt uuenduslike strateegiate ja nende praktilise rakenduse klassifikatsiooni BMW-grupis. Eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:. Uurige kontseptsiooni, uuendusliku strateegia omadusi. Kaaluma uuendusliku strateegia väljatöötamise etappe.

Kaaluge uuenduslike strateegiate ja nende omaduste peamist klassifikatsiooni.

Mis on turundusstrateegia. Ettevõtte turundusstrateegia turundusstrateegia elemendid

Läbib BMW fraktsiooni uuenduslike strateegiate analüüsi; 1. Uuendusliku strateegia kontseptsioon, tähendus ja omadused uuendusliku strateegia arendamine Sõna "strateegia" toimus Foorum Binaarne Valikud platvorm strateegist, "üldist kunsti".

See on üksikasjalik terviklik integreeritud kava, mille eesmärk on tagada organisatsiooni missiooni rakendamine ja selle eesmärkide saavutamine.

Praegu mõiste "strateegia" kasutatakse erinevates valdkondades, sealhulgas majanduslik, turundus, rahalised, uuenduslikud jne Uuenduslike organisatsioonide jaoks on strateegia: · tegevusprogramm, mis määrab kindlaks probleemide ja vahendite prioriteedid organisatsiooni üldise innovatsioonieesmärgi saavutamiseks; · Äritegevuse mõiste, mida täiendavad tegelikud meetmed, mis viivad selle kontseptsiooni konkurentsieelise saavutamiseni selle jaoks on vaja mõista turul, hindades olukorda organisatsiooni olukorda turul, teadlikkus nende konkurentsivõimelistest eelistest ; · pikaajalise tegevuskava sihtmärgid, mille eesmärk on saavutada kvalitatiivselt uued eesmärgid, mis on seotud hallatava objekti olemasoleva olukorraga, ning sellest tulenevalt juhtimissüsteemid, selle struktuurid, mis on välja töötanud suhted, käitumise normid ja sisu töötajate tegevusest.

Strateegiad üldiselt ja uuenduslikud eelkõige on suunatud arengu ja kasutamise suutlikkuse organisatsiooni ja peetakse reaktsiooniks muutus väliskeskkonna.

Uuenduslikud strateegiad võivad olla: uuenduslikud organisatsioonid, mille eesmärk on saada uusi tooteid, tehnoloogiaid ja teenuseid; Uute meetodite rakendamine teadus- ja arendustegevuses, tootmises, turunduses ja juhtimises; üleminek uutele organisatsioonilistele struktuuridele; Uute tüüpi ressursside ja uute lähenemisviiside rakendamine traditsiooniliste ressursside kasutamisele.

Probleem moodustamise strateegiate põhjalikult uurinud V. Oma arvates on strateegia "esitleb oma sisuliselt kavandatava süsteemi elementide meetmete Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma, et muuta nende funktsionaalseid omadusi või väliskeskkonna elementide ületamist, et muuta väliste toimimise tingimusi.

See viitab süsteemi parameetritele, mis on planeerimise ja juhtimise teemad ning mille muutumine on oluline tagajärjed süsteemile ja kogu strateegilisele muutusele. Agafoonid leiab strateegiat kahte liiki - hallatavate parameetrite ja kontrolli mõjude elementidena ning eraldab ka strateegia kaks taset - "Mida muuta" ja "Kuidas muuta". Nende pakutud lähenemisviisid võimaldavad kujundada mehhanismi peaaegu iga sotsiaal-majandusliku süsteemi strateegiliseks juhtimiseks.

Strateegia areng peaks vastama järgmistele küsimustele: Kuidas saavutada eesmärke, kuidas kõrvaldada konkurendid Kuidas tagada konkurentsi võitlus Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma, kuidas tugevdada ettevõtte pikaajalist seisukohta, kuidas teha juhtkonna strateegilist nägemust reaalsusest. Innovatiivsed strateegiad loovad eriti keerulisi tingimusi projekti, ettevõtte ja ettevõtte juhtimise jaoks.

Need tingimused hõlmavad järgmist: Suurendada ebakindluse tulemuste taset. Üsna keeruliseks strateegiline juhtimine Lisatakse raskusi, mis on seotud tulemuste ebakindluse taseme järsu tõusu osas, kulusid, kvaliteeti ja tõhusust, mis põhjustab sellise konkreetse funktsiooni uuenduslike riskide juhtimisel; 2.

Projektide investeerimisriskide parandamine. Investeerimisriskid suurenevad lahendatud ülesannete uudsuse tõttu, st uuendusliku komponendi lisamine. Projekti juhtimise raskused lisavad uuendusliku projektiportfelli struktuuri põhjustatud raskusi, kus ülimuslikud keskpika perioodi ja eriti pikaajalised projektid valitsevad. Investeeringute meelitamiseks on vaja rohkem rasket tööd, sest on vaja otsida suuremaid investoreid.

See nõuab ka uuenduslike ja investeerimisprotsesside paindlikumat järjepidevust. Teisisõnu, kvalitatiivselt uue juhtimisvõimaluse ilmub enne juhtimissüsteemi selle organisatsiooni - uuendusliku investeerimisprojekti; Organisatsiooni muutuste voolu tugevdamine uuendusliku ümberkorraldamise tõttu.

Uuendusliku strateegia rakendamine on seotud ettevõtte ümberkorraldamise või selle ümberkorraldamise paratamatusega, kuna vähemalt ühe elemendi olukorra muutus toob kaasa kõigi teiste elementide olukorra muutuse. Need strateegiliste muudatuste ojad tuleks kombineerida stabiilsete tootmisprotsessidega.

Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma

Tüüpi strateegiaid äri. Tüübid ja ettevõtte arengu strateegiate

Uuenduslikud strateegilised muudatused peaksid toimuma ka erinevate toodete, tehnoloogiate, nõudluse, kaupade, organisatsioonide erinevate elutsüklite osas. Voogude uuenduslike strateegiliste muutuste juhtimise ülesanded on logistika põhimõtete kasutamine; põhimõtted ja protsessid; Vastuolude tugevdamine juhtimisjuhendis.

Uuenduslike strateegiate valik ja rakendamine põhjustab paratamatult huvide vastuolu ja lähenemisviise erinevate juhtimisrühmade juhtimise ja organisatsioonide juhtide juhtimisele. See on kohustatud tagama strateegilise, teadusliku ja tehnilise, finants- ja tootmisjuhtimise otsuste huvide kombinatsiooni ja koordineerimise ning turunduslahendusi. RFID-süsteeme saab rakendada peaaegu iga ettevõtte protsessis kõigil juhtudel, kui töö- ja täpseid kontrolle on vajalikud objektide liikumise jälgimise ja registreerimise reaalajas.

RFID-i kasutamise populaarsus on suuresti tingitud võimekust, mida Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma tehnoloogia avaneb logistikaprotsesside juhtimisele. Kõigepealt vähendatakse seda kaubaliikluse kontrolli kulusid ja tarneahelas äriprotsesside tõhusamat juhtimist. Loomulikult ei ole tarneahela moodustavate ettevõtete tõhusa interaktsiooni aluseks RFID-tehnoloogia, vaid keerukate automaatika süsteemide integreerimine.

Aga pärast usaldusväärsete infovahetuste loomist tagab järgmine oluline etapp stabiilse ja täieõigusliku andmevoo. Ja selle ülesande saavutamisel ei ole raadiosageduste identifitseerimine tõhususega võrdne.

Ske skemaatiliselt kirjeldatakse informatsiooni vahetamise protsessi tarneahelas kirjeldatud joonisel fig. Ettevõtete koostoime kava tarneahelas kasutamisel Kaup jälgivad RFID-süsteemid igas etapis: tootmise ajal transpordi ajal lao töötlemise ajal ja müügi ajal. Samamoodi on raadiosagedusliku kontrolli all kõik seadmed ja töötajad, mis tagavad eetrisse protsessi. Saadud teavet salvestatakse praeguse jaotusahela infosüsteemi.

Lisaks ettevõttes, mis investeerib RFID süsteemidesse tuleks mõista, et jõupingutused oma infosüsteemi parandamiseks ja tarneahela taseme täielikkuse tagamiseks ei ole otseselt kulude vähendamiseks otseselt otseselt kulud. See võib olla ainult lisateabeteenuste pakkumine nende partneritele. Kuna sellised teenused on vastastikused, saavutatakse sünergiline mõju, mille tulemus muutub kõigi interaktiivsete osapoolte tõhususe suurendamiseks. Seega on jaotuskeskuse töötajad, kes saavad tarnijatelt teavet sõiduki täpse hetkega, mis väljub kaupadega marsruudiga ja millel on võime jälgida selle edendamist, on võimelised selgelt arvutama ressursse vahendite vastuvõtmiseks ja kaupade paigutamiseks.

Omakorda, pakkudes juurdepääsu tootjatele ja tarnijatele kauba jäänused oma ladudes, turustaja võib eeldada, et nad planeerivad oma tootmist ja hankemenetlusi pädevalt, mis aitab Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma puudujääki isegi kõige hõivatud päevades töö. Tarnijad, lõpliku jaotusfaasiga jaemüügi ahela võrgustikteabe dünaamika ja kaubajäägi dünaamika kohta tõhusalt planeerida turundustegevust, hankepoliitikat ja tarnegraafikuid.

Jaemüügi võrk, mis on lõplik link selles ahelas, tekitab parameetreid töö kõigi teiste osade ajastusprotsessi. Mida paremad tootjad ja vahendajad analüüsivad seda teavet ja järgige tehtud Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma, seda paremad jaemüügiettevõtted reageerivad turu muutuste ja rohkem Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma, mis Stock valiku blogi vastavalt kõigi protsessis osalejate kasumlikkust.

Samuti, et parandada müügitegevuste tõhusust, saab soovitada: Müügi parandamine, sealhulgas materjali, finants- töö- ja teabevoogude logistilise modelleerimise kasutamine; Järeldus Turu praegune olukord põhjustab vajadust tootmise ja kauplemissüsteemide paindliku vastuse järele, et muuta tarbija taotlusi muutuvatele. Paindlike reageerimisprobleemide lahendus on peamiselt materjali voogude tõhusa juhtimise korraldamisel ning nendega seotud teabevood.

Rohkem arenenud teavet on võimeline laiendama müügijuhi funktsioone suurte tehingute lihtsate tehingute lihtsa heakskiitmisest tõelisele ärijuhtimisele. Kursuse käigus leiti, et turu logistika logistika oli süstemaatiline lähenemine planeerimisele, korraldamisele ja jälgimisele kõik toimingud, et liikuda ja ladustada valmistoodete voolu lõppu tootmisliini lõppu enne toodete saabumist turule.

Selle kontseptsioon põhineb nii logistika kui ka turunduse aluspõhimõtetel, mille peamiseks on võimalik seostada: turu üksikasjalik uuring ja nende nõuete arvestamine majanduslike lahenduste vastuvõtmisel; tootmise ja äritegevuse maksimaalne kohandamine turunõuetele; Sise- ja väliste materjali liikumise ja teabevoogude optimeerimine, mille eesmärk on saavutada ettevõtte maksimaalse sobivuse madalaimad kulud muutuvale turuolukorrale; Konkurentide eeliste saamine; Suurendage ettevõtte turuosa ja kasumit.

Et parandada tõhusust müügitegevuse OJSC Magnit, kasutamise RFID tehnoloogiate pakuti, kuna RFID-süsteemide saab rakendada peaaegu igas Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma protsessis kõigil juhtudel, kui operatiiv- ja täpse kontrolli on vaja, jälgimise ja registreerimise objekti liikumise, mis on reaalajas registreeritud. Samuti pakuti välja muid võimalusi müügitegevuste tõhususe parandamiseks, näiteks: Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri parandamine, kus korralik koht peaks müügilogistika organisatsiooniliste struktuuride hõivama; Kasumilise teabe süsteemi parandamine, juhtimise avalikustamise ja läbipaistvuse suurendamine, töötajate positiivse motivatsiooni tugevdamine ja tootmise üldine orientatsioon tarbijate töö nõudluse rahuldamiseks; Töötajate kaasamine ettevõtte juhtimises, juhtimise ja esinejate vahelise koostöö atmosfääri loomine, samuti ettevõtete erinevate osakondade meeskondade vahel; Pidev parandamine raami kvalifikatsiooni nii tehnilise re-seadmed tootmise ja edukas võitlus konkurentsivõimelistel turgudel; Ärge unustage, et müügi logistika keskmes ei ole kaubavoogude modelleerimine, vaid inimesed; Esitage kontrolli- ja stimuleerivate mudelite elemendid.

Praegu on üldiselt tunnistatud, et turustamise lisamine jaotuslogistika orgaaniliseks osaks võib olla üks tõhusamaid müügitegevuse parandamise võimalusi. Kui minevikus keskenduti toote füüsilisele jaotusele, siis meie spetsialiseerumise ajal, kus on laialdased koostöösuhted globaalse turu jaoks töötavate ettevõtete koostööd, on tootmise protsessile orienteeritud tootmisprotsess mõeldamatu ilma kiire ja usaldusväärse teabeta Turu staatus, turuvõime, ostmise eelistused, konkurentide käitumine jne.

Tootja, kes on huvitatud oma toodete müügi tõhususest, peaksid teadma turu reaalset olukorda ja selle põhjal tegema teadlikke otsuseid kaupade müügi kohta. Nende väidete raames peab organisatsioon oma tegevuse kiiremaks ja tõhusamaks muutma konkurendid, arvestades säilitamise ja parema heaoluga seotud huve nii organisatsiooni ise ja tarbijaid, ühiskonda.

Organisatsiooni müügipoliitika peaks olema aluseks oma varustatud, tootmise ja tehnoloogilise, uuendusliku ja finantspoliitika arendamise aluseks. Seega üksikasjalikult arenenud ja dokumenteeritud müügipoliitika muutub tõhus vahend praeguse ja hilisema kontrolli müügi tegevuse organisatsiooni ja selle positsiooni turul.

Bibliograafia 1. Anikina B. Logistika töökoda: uuringud. Käsitsi, 2.

Bolt G. Praktiline müügijuhtimise juhend. Lenshin i. Logistika alused: õppetoetus. Logistika: uuringud. Rodnikov A. Logistika: terminoloogiline sõnastik. Infra - M, 6. Stepanov V. Cyerti, J. Cyerti, R. Cyerti käitumisteooria J. Freeman, R. Mittoff, I. Mitrofti sidusrühmad. Pitelis, C. Pitelis, M. Tece, D. Tece, G. Pisano, A. Dyer, J. Dyer, H. Management Rev. Markwits, H. Sharpe, W.

Koka, B. Koka, J. Sako, M. Poolt N. Lazaric, E. Chesbrough, H. Chesbrough, A. Dahlander, L. Kuidas avatakse innovatsioon? Vestnik Cheelabinsky riiklik ülikool. Praeguses arenguetapis on piirkonna konkurentsivõime üks majanduskasvu ja jätkusuutlikkuse peamisi tegureid.

Et tugevdada oma positsioone riiklikul ja ülemaailmsel areenil üha enam arenenud riikides üha enam ja Venemaal järk-järgult saab võrgustruktuuride väljatöötamise kontseptsiooni. Need ühendused muutuvad alternatiiviks sellistele traditsioonilistele hierarhilistele Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma liikidele, kuna põllumajandusettevõtted, rühmad, ettevõtted jne.

Võrgu struktuuri üldtunnustatud määratlust ei ole selle kontseptuaalse terminoloogilise aparaadi moodustamisetapis.

Selle mõiste arusaamise piirid määratakse kindlaks eraldi sõltuvalt uuringu eesmärkidest ja eesmärkidest. Eraldage võrgustiku struktuuriüksuse üksuse määratlusele järgmised lähenemisviisid: Vertikaalselt ja horisontaalselt integreeritud osalejate tegevuse koordineerimise meetodit sõltumatu õigusliku seisundiga, kuid majanduslik olukord sõltub üldise struktuuri riigist; Kui keeruliste koostöövahendite moodustamise vahendid ettevõtete vahel, mis tagavad nende toimimise protsesside suure kooskõlastamise taseme; Institutsioonina, kes rakendab õiglase rollide ja funktsioonide optimaalse interaktsiooni kontseptsiooni, kuid potentsiaalselt sõltumatu rahaliselt partnerid.

Võrgu interaktsiooni nähtuse mõistmine viinud muude tingimuste ilmnemiseni teaduslikus kirjanduses, mille sisu ja Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma ühes uuringus langeb kokku võrgustiku struktuuri mõistega: võrgustik, võrguettevõtte võrguettevõte, võrguettevõte Võrk, interaktsioonivõrk, ettevõtlusvõrk. Uurites võrgu interaktsiooni majandusüksuste, räägib ka integreeritud võrgu struktuurid.

See mõiste Laiem ja hõlmab selliseid ühendusi nagu: ettevõtted, põllumajandusettevõtted, mured, eraldi jaotustega ettevõtted jne Näide Network struktuuridest, mis eksisteerivad praeguses etapis Venemaal on: klastrid, territoriaalsed tootmise kompleksid, ärigrupid, strateegilised liitude ja ühise tootmise.

Tüüpi strateegiaid äri. Tüübid ja ettevõtte arengu strateegiate

Teadusliku ja tehnoloogilise arengu mõjul moodustatakse globaliseerumise protsesside ja konkurentsi protsessid ja muud koostoimed, millel ei ole veel jätkusuutlikke tingimusi, meetodeid ja lähenemisviise nende nimetuse ja teadusuuringute jaoks. Seega hävitab infotehnoloogiate väljatöötamine traditsioonilise idee vajadust interakteeruvate üksuste ruumilise läheduse järele; Ettevõtete võrgustikud, mis ületavad koostööd, kasutades virtuaalse suhtluse organisatsioonilisi skeeme.

Iga võrgu koostoime üldjoonte üldjoon on: Partnerluse kättesaadavus mitme majandusüksuse pikaajalise põhjal. Võrgu struktuuri eripäradena viimastel aastatel eraldatakse teaduslik kirjandus: Majandusliku sõltumatuse õigussuhe ; Üldise eesmärkide olemasolu, näiteks: majandusruumis laienemine, sünergilise mõju saamine, Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma ja innovatsiooni suurendamine, sotsiaalse kapitali moodustamine, tarbijate väärtuse loomine jne.

Varasemate organisatsioonide võrgustruktuuride oluline erinevus - nad ei soovita mitte kontsentreerida ühe ettevõttes kõikidest varade loomiseks vajalike varade, kuid mitme ettevõtte kollektiivsete varade kasutamist.

Võrgustruktuuride osalised tunnustavad vastastikust sõltuvust ja püüavad vahetada teavet, teha koostööd. Võrgustruktuuri loomise eeltingimus on võimalus vahetada ühte või teist ressurssi. Lisaks ühe ettevõtte jaoks on see ressurss üleliigne ja teise ettevõtte puhul on ebapiisav. Võrgustruktuuride eripära on tagada mitmete positiivsete sünergiliste mõjude ja suhteliste varade esinemine, mis on selle osalejate olemasolu olemasolu eraldi.

Mis on turundusstrateegia. Ettevõtte turundusstrateegia turundusstrateegia elemendid

Sünergistlik toime moodustatakse ühistegevuste kumulatiivse multiplocomeeritud toime kombinatsioonis ja nende toimimisega seotud piirkondade majanduses kombinatsiooni tulemusena: skaala mõju, kombinatsioonist kokkuhoid, efekti mõju mõju. See, mis omakorda aitab kaasa tootmisprotsessi tõhususe parandamisele, vähendab ettevõtete tulude ja seega ka piirkonna brutopiirkonna tulude suurendamist ja sellest tulenevat tulu. Võrgu osalejate vahelise suhtluse protsessis moodustub sotsiaalne kapital, mis võtab vastu oma väljenduse kujul seoses suhte rent, st Super profiil, ühiselt kaetava seos suhete suhete vahel, mida ei saa üksteisest eraldatud ettevõtetest saada ja mida saab luua ainult nende liitude suhtes spetsialiseerunud partnerite ühiste idiünkraatiliste jõupingutuste kaudu.

Recmontrant on teadmistepõhiste ettevõtete võrguühenduste tekkimise alus. Nendes ühendustes toimub osalejate teadmiste ja teabe edastamine ülekandmine ja uute teadmiste ühise loomise vahel.

Ühelt poolt toob see kaasa suure suurenemise tootlikkuse tasemel eraldi ettevõtte tasandil, teiselt poolt aitab kaasa kogu võrgu ja piirkonna uuendusliku võime arendamisele tervikuna. Näide organisatsioonide ühendustest, kes on saavutanud edu teadmiste edasiandmise ja innovatsiooni võime suurendamise, Texasinstrumendi ja IBMi ühingu suurendamise tõttu Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma, mis lõi oma teadus- ja arenduskeskused.

Ühes organisatsioonis kättesaadavaid teadmisi ja oskusi saab kasutada teises, mis laiendab ettevõtte spetsialiseerumist ja parandab võimalust vastata paindlikult ostja taotlustele.

Seega moodustatakse uued konkurentsieelised ja paranevad ettevõtete reaktsioon majandusliku olukorra muutmiseks. Võrgu koostoime Piirkondliku majandussüsteemi arendamisprotsessi laad muutub - prioriteet ei teatata tööstusele juhtkonna objektiks, Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma piirkonda, mis toob kaasa piirkondliku konkurentsivõime suurenemise: - piirkondlike ettevõtete koostoime tõhususe suurendamise tagamine ja nende sissetuleku suurendamine; - abi kõrgtehnoloogiliste tööstusharude korraldamisel ning kogu piirkonna uuenduslik arendamine tervikuna; - teadmiste edastamise stimuleerimine ja uute konkurentsivõimeliste eeliste moodustamine piirkondliku majandussüsteemi diferentseerimine; - surve vähendamine piirkondade ressursside baasile, suurendades tootmise tõhusust; - institutsionaalsete ja majanduslike transformatsioonide aktiveerimine; - inimkapitalielementide kogumise ja paljunemise hõlbustamine tööstusjärgsete muutuste peamise varana; - tõhusa teabevahetuse ja koostöö loomine oma osalejate vahel, kaasates sellega seotud tööstusharusid.

Riskijuhtimine organisatsioonis lühidalt. Riskijuhtimine ettevõttes. Õigusriski juhtimine

Sellega seoses on soovitatav sõnastada vajadust vajadust võrgustruktuuride aktiivsemaks arenguks, kuna majandusruumi suutlikkuse arendamise tegurid, tagades selle terviklikkuse, mis mõjutab oluliselt piirkondade arengut parandab nende majanduse olukorda ja ressursside turvalisuse proportsioone.

Võrgu struktuur, mängides piirkonna arengut stimuleerib tööriista rolli, võib olla üks peamisi uuenduslikke majanduskasvu kasvupunkte, loob soodsa keskkonna suurte, keskmise suurusega ja väikeste ettevõtete arendamisele ning sellel on Korrutusmõju, millel on positiivne mõju piirkonna tööstuse arengule ja elanikkonna elustiili edendamisele. Gurova E. Dyer J. Katkalo V. Titov L.

Khilko n. Praegune leht: 2 kokku raamat 23 lehekülge [Saadaval väljavõte lugemiseks: 5 lehekülge] Strateegilised juhtimise teooriad Nüüd pöördume teise teooriate ploki poole, mida ei saa ignoreerida, rääkides organisatsiooni võrgustike õppimisest - strateegilise juhtimise teooriatele.

Nagu organisatsioon organisatsiooni teooria puhul, ei ole strateegilise juhtimise ühtset terviklikku teooriat. Me räägime erinevate kontseptsioonide ja koolide tervikuna eraldame eelkõige kümme "strateegiate koolist" Minzbergi linnas interdistsiplinaarses teadusuuringute valdkonnas. Sellegipoolest on just teooria, millel on oma teema, mis koosneb selgitamisel loodus ja mehhanismid konkurentsivõimeliste eeliste loomiseks organisatsioonide loomiseks, mis annavad neile konkurentide jaoks kättesaadava majandusliku kasu loovutamisele.

Seejärel võib organisatsiooni võrgustiku kui koordineerimismehhanismi uurimist pidada üheks oluliseks plokkideks selle teooria raames. Viimastel aastatel kinnitatakse see rohkem ja selgemalt. Moodustumine strateegilise juhtimise võrgu mõiste, Mis koos kontseptsioonidega strateegiad revolutsioonina Hamel, K. Puhalad"Subversiivsed tehnoloogiad" K. Christensen ja dünaamilised võimed D. TIS, Pisano, E. Shuentuleks tunnustada kaasaegse juhtimise teooria kaasaegse paradigma arengu suunas.

Kõik need valdkonnad põhinevad algsetel kontseptsioonidel, määratlustel ja meetoditel, mis on sätestatud eelmise sajandi alguses A. Chandleri tööde töödes, K.

Andrews ja I. Chandler sõnastas klassikalise arusaama strateegiast, kui luua ettevõtte peamised pikaajalised eesmärgid ja eesmärgid ning tegevusprogrammi väljatöötamine ja nende eesmärkide saavutamiseks vajalike vahendite jaotus. Andrews esitas idee, et majandusstrateegia on kirjavahetus ettevõtte omaduste selle tugevad ja Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma isikud ja turuvõimaluste vahel, mille tõttu see on edukalt kohandunud väliskeskkonnale.

Ansoff lõi planeerimisskooli, mis vähemal määral püsis aja katse, kuid paljud tema ideed transformeeritud kujul ka "töö" teooria arendamisele seni. Meie kursuse jaoks on huvitav kaasaegne etapp Strateegilise juhtimise teooria arendamine ja selle loengu raames räägime strateegilise juhtimise võrgu mõiste, Ülejäänud etapid ja kontseptsioonid, alates 60ndatest kuni tänapäevani, kirjeldatakse monograafias V. Katkalo "strateegilise juhtimise teooria areng" üksikasjalikus kirjelduses.

Samas monograafia leiame sektsiooni, milles võrgu kontseptsiooni peetakse juhtimises ja juhib tähelepanu asjaolule, et "ajalooliselt organisatsiooni moodustamine ei ole uued praktikute ja efektiivsete majandusvormide teoreetikute jaoks uus" [Katkalo, ]. Loomulikult ei saa ettevõtete võrgustik pidada uueks nähtuseks: keskajal on tuntud, keskajalis majandusagentide vahelise koostoime vorme. Strajeli määratluse järgi "hajutatud tootmise" määratluse järgi. Mõned kaasaegsed teadlased Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma rohkem "suurt" ja varajast haridust, nagu linnade Hansa Liit või isegi 20 linna liidu-riigis Iidse Kreeka liidu, et võidelda Surmi vastu võitlemiseks teadaolevate eeldustega, võib öelda, et võrgu põhimõte Suhtedega inimeste ühiskonna suhetes on nende esinemise esimesed etapid.

Siiski laine intressiekspertide strateegilise juhtimise küsimusi võrgu koostoime, nagu organisatsioonilistes teadustes, hakkas kasvama ainult viimastel aastakümnetel muutused maailma turgudel suureneb. Ühest küljest on kahe või enama osalejaga jätkusuutlikud ja pikaajalised ühendused lakanud olema "ekstravagantse juhtimise otsuse".

Teisest küljest on organisatsioonide ellujäämine kiiresti muutuvatel turgudel muutunud suuremate paindlikkuse ja kohanemisvõimega sõltuvamaks, mis põhjustas suurte ettevõtete katseid "korter" intrafigream struktuuride loomisel ning erinevate organisatsioonide algatuste loomisel. Säästvate koalitsioonide loomiseks, võimaldades laiendada ressursside võimalusi paindlikkuse säilitamisel.

Õpi lühidalt meie arutelu peamise teema eest ja ütleme mõned sõnad teoreetilise töö kohta küsimustes intrafirman Võrgustruktuurid, mida meie kursusel ei arvestata. Üksikasjaliku kasumi võrgustike analüüs oli tegelikult üks organisatsioonide arendamise uurimise juhiseid, täpsemalt suurte ettevõtete detsentraliseerimise suundumusi. Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma suuna üks esimesi töid avaldati Artikkel J.

Forrester, milles ta ennustas organisatsioonide ehitamist "saabumiskeskuste" ümber organisatsioonide ümber, meenutades väliste äriüksustest nende suhtlemise hindade alusel. Meie teema kontekstis on küsimused huvitavad ka nn maatriksi struktuuride puhul, mis tõstatati eelmise sajandi 60ndatel aastatel tõstatasid.

Niisiis kirjeldas oma töös üsna selgelt "maatriksiorganisatsiooni" organisatsioonilist struktuuri ebatavaline ja näitas, et selle suhtelised eelised ja millistel tingimustel on see kõige populaarsem. Ta määras maatriksi mõiste sisuliselt, mis tähendab projekti põhimõtete osade töö korraldamist.

Segatud, funktsionaalne ja maatriksi lähenemisviis oma arusaama tähendab, et koos funktsionaalsete üksustega hakkavad projektid mängima olulist rolli organisatsioonis - meeskonnad, edusammud või konkreetsete projektide ebaõnnestumised ehitatakse oluliselt mõjutatud organisatsioon. Funktsionaalsete üksuste rolli sellise organisatsiooniga vähendatakse nende projektide osalejate tarnimiseks.

Riskijuhtimine organisatsioonis lühidalt. Riskijuhtimine ettevõttes. Õigusriski juhtimine

Sellise organisatsiooni eelised - isikupärastatud vastutus tulemuse eest, teadmiste kiire jaotus ettevõttes, suurendades töötajate arendamise motivatsiooni, ressursside kasutamise paindlikkuse suurendamist.

Kõige sobivam maatriksi struktuur on esiteks, kui probleemi ulatus ja tööjõu intensiivsus on väga suur see ei ole juhuslik, et NASA rakendas esmakordselt maatriksi Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma, et lahendada inimese maandumise ülesannet. Kui ülesande lahendus ei ole võimalik erinevate funktsioonide põhjaliku koordineerimiseta, on projekti struktuur äärmiselt kasulik, mõnikord lihtsalt vajalik.

Klassikaline näide on uue tooteturu väljund. Lisaks on maatriksi struktuur hea mitte-triviaalsete ülesannete lahendamiseks, kui on vaja kasutada kõiki organisatsiooni olemasolevaid ressursse ja võimaluse korral neid täielikult ootamatuid viise.

Samal ajal, selliste struktuuride, samuti näidatud kuulsa raamatu Thomas J. Seetõttu teeme nimekirja Kasutades voimalusi kaitse FX ettevõtte tegevusest, degenereerides oma tegevust individuaalsete protsesside jaoks. Konkurentsivõimelise eelise moodustub erinevate äriprotsesside ristmikul. Mõiste arusaamine iga leitud konkurentsieelise arenguga seotud arenguga, hindame nende panust.

Me vaatame, millisel ajal saavutatakse konkurentsieelis. Ettevõtte mis tahes tegevus on oma kulud. Kasutades kulu suurust, määrata oma draiverid. Miks on sellised kulud nagu nad on? Kulude juhtide analüüs aitab hinnata konkurentide kulusid, et luua sarnane konkurentsieelis.

Andmeid on raske saada, kuid kulusid mõjutavad põhjused võivad eeldada, et konkurentide kulude maht võib eeldada.

Etapp Me valime suuna arendamiseks konkurentsieelise Konkurentsieelise saavutamiseks on ainult kolm võimalust: suurendada valmisolekut osta toodet ilma kulude suurendamata Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma dramaatiliselt kulusid, mis ei mõjuta praktiliselt valmisolekut ostma suurendada valmisolekut osta ja samal ajal vähendada kulusid.

Tarkvara konkurentide pakkumise jaoks on vaja teha tegevuste osa. Meetmed, mille eesmärk on arendada konkurentsieeliseid tuleks seostada ühtse loogika. Pordi klassikaline näide on edela- lennufirmad, kes lõi oma konkurentsieelise. Selle tulemusena oli lennuettevõtja aastane turu ainus luup. Sarnane konkurentsieelis on võimatu saavutada oskusi. Sisuliselt on see turundusstrateegia. Selline tegevus on peaaegu võimatu kopeerida ja ületada.

Turundusstrateegia väljatöötamine: riskide minimeerimine uute toodete käivitamisel Teie turundusstrateegia tulemus võib ja väga sageli muutub otsus laiendada olemasoleva toodete liini või juba olemasolevate ettepanekute muutmise. Ja praeguses etapis peitub ettevõte väga tõsiseid riske. Enamik uuendusi lõpeb vigadega. Mitte sellepärast, et nad on halvad - kuid kuna turundusstrateegia nad unustasid võtta arvesse, kuidas "edastada" uue toote tarbijale. In probleemi atraktiivsust Kliendi tegelik kasu võib ületada kulusid, kuid tajutavad kahjumid võivad ületada tajutavat kasu.

Selle tulemusena valib ostja eelmise otsuse, isegi kui see on objektiivselt halvem. Tarbija analüüsib konkurentsieeliseid kasutades võrdluspunkti, mis on juba omandatud toode või teenus.

Soov saada midagi uut läheb käsikäes vajadust loobuda midagi, mis meil on. Äri hindab innovatsiooni oma Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma. Uue toote töötamine kuude või aastate jooksul teab ettevõte, kuidas see toimib, milliseid probleeme lahendab, samuti hästi teadlikud olemasolevate ettepanekute puudustest. Nende toote positiivsete omaduste puudumist tajutakse tõsise puudusena.

Mis on esimene praktiline samm oma ettevõtte poole?

Eemaldage probleemide muutmise probleem Uued tooted nõuavad sageli ostjat väljakujunenud käitumise mudeli muutmiseks. Pärast seda tekivad lisakulud, samuti psühholoogiline ebamugavustunne. Mida rohkem on ostja käitumine muutuda, seda suurem on innovatsiooni resistentsus, vaatamata olemasolevatele konkurentsieelistele.

Tavaliselt unustab see kirje turundusstrateegiasse. Ettevõtted usuvad, et kõige olulisem on lause unikaalsus ja läbimurre olemus. Meie praktika viitab sellele, et kui te otsustate minna eranditult uuenduslikele konkurentsieelistele, on parem vähktõve ravi. Uue toote arendamise hinnangulise hinnangu vähendamiseks pakume turundusstrateegias investeeringuid tsoonis, mis annab suurima mõju.

Otsime neid vastavalt Accordi mudeli abil. Enamikul juhtudel ei ole kliendil teadmisi toote kvaliteedi või teenuse kvalifitseeritud määratluse kohta. Objektiivse hinnangu andmine ei saa tugineda valgusele ja mõõdetavatele signaalidele, mis, nagu ta usub, rääkige kõrge kvaliteediga.

Enamikul juhtudel ei ole nende parameetritega seotud toodete tegeliku kvaliteediga. Mõned kvaliteedisignaalid on tootjatele tuntud ja need kuuluvad igapäevases tarbijakogemusele. Klaaspuhastusvedelik - sinine. Kõigi toodete kvaliteeti kaupluses on hinnanguliselt puuviljade ja köögiviljade sektsiooni välimus. Nad peaksid vaatama Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma.

Seetõttu on loendur köögiviljade ja puuviljadega sissepääsu lähedal, nii et ostja saab kohe määrata poe toodete kvaliteedi. Kvaliteedisignaalide peamine erinevus - ostja saab neid isiklikult kiiresti ja kergesti kontrollida.

Kuid selle objektiivse hinnangu toote või teenuse - ei. Kvaliteedisignaalide määramine on äärmiselt raske kindlaks, on võimalik ainult muutujate järjestikuse katsega katsetamisel. Aga kui leiate oma tööstuse "võtme", tõstab see aega ajal müüki.

Turundusstrateegia väljatöötamine: kogu tootesaali moodustamine Me ei ole ratsionaalsed. Sageli on otsuste tegemisel nii palju teavet meie jaoks oluline kontekstis, kus me seda saame. Arendada atraktiivset pakkumist ei piisa: see on vaja õigesti esitada.

Vormin ettepaneku Me sisestame objekte võrdluseks. Ostja pea ei ole spetsiaalset seadet, mis palub õiglast väärtust konkreetse asja. Sel põhjusel inimesed peaaegu kunagi ei vali objekte eraldamine üksteisest ja keskenduda üksikute eeliste ühe lause teise. Ostja ei pruugi teada, milline on kuue silindri auto, kuid see eeldab, et see on parem kui neli silindrit. Ümbritseb meie "meie" optsiooni punktid Expertum. Tarbijakäitumine määratleb suuresti objektid, millega võrreldakse võrdlust.

Inimesed Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma vältima äärmusi. Seetõttu on restoranides sageli sisestatud väga kallite roogade menüüs.

Mitte müügiks - nad ei osta neid. Aga vaid hakkavad valima järgmise hinnakategooria toite. Teeme "meie" võimaluse sarnaseks kõige prestiižsemaks. Väline sarnasus tapab kaks jänest korraga. Esiteks saame täiendavat kinnitust, et "keskmine" võimalus ei ole nii halb - kui see on loomulikult sarnane kõrgema klassi toode. Teiseks püüavad inimesed võrrelda, mis on kergesti võrreldav ja vältige plaatide vajavaid protsesse.

Seega, kui üks toode on valmistatud "klassikalise" stiilis ja ülejäänud kaks kõrgtehnoloogilise stiili stiilis, siis ostja otsustab tõenäolisemalt osta ühe viimase kahe ostmise.

Me eemaldame lisavõimalusi. Ostjad tahavad olla suur valik - see julgustab müüjale tulema. Kuid siis muutub kümnete võimaluste võrdlemine keeruliseks. Isik on psühholoogiliselt lihtsam loobuda ostmisest kui hiljem kannatada kahtlusi, et ta kaotas ja tegi vale valiku.

Esitame õiges järjestuses "meie" valik. Varasem kogemus muudab meie suhtumist praegustesse sündmustesse. Rõivakauplused Püüdke kõigepealt kõige kallim müüa. Pärast seda muudab ostja soodsamate ostude jaoks lihtsamaks - nende maksumus tundub isegi odavam. Turundusstrateegia väljatöötamine: tarbijale aruanne Määratletud tarbijaotsuse tehnoloogia Sõltuvalt "toote" või "teenust" viitab ettevõtte ettepanekule, valib klient, tuginedes erinevate põhilistele teguritele.

Kui pakute funktsionaalset toodet - suhelda tarbijaga lihtsalt. Peamine ülesanne on õigesti tõestada, et olete parim. Müü funktsionaalseid tooteid lihtsamaks. Aga ettevõtte marginaalne kasum on madalam - rohkem Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma ostja jõuab valikule, seda paremini mõistab nõutud hinna õigluse. Ostja käitumist on raske ennustada, kuid seda võib mõjutada.

Otsuste tegemise protsess sõltub teie pakkumise vajadusest kliendile sulgub. Teie pakkumine on seotud konkreetse tüübiga tänu oma omadustele.

Ja ainult ostja vajaduste ja eesmärkide tõttu. See ei ole oluline, mida teie ettevõte pakub. Esiteks kindlaks, mis liigutab ostja otsuse. Kui otsite käendajaid, nagu kindlustades, on eesmärk üle kanda ohtu mis tahes kolmandale isikule. Käetajad saavad teha erinevaid teemasid erinevad fondid, valitsusasutused, ettevõtted.

Samal ajal on vaja järgida võrdse kasulikkuse põhimõtet, st Soovitud käendaja võib olla huvitatud projekti ainulaadsest ühisest rakendamisest; Riski lokaliseerimismeetodid Kasutatakse harvadel juhtudel, kui on võimalik selgelt tuvastada nende esinemise riske ja allikaid.

Tõstke esile majanduslikult kõige ohtlikumad etapid või tegevusvaldkonnad eraldi struktuuriüksustesse, saate neid riskitasuvamaks muuta ja vähendada. Need lokaliseerimismeetodid hõlmavad järgmist: · Ettevõtete loomine eeldab väikese tütarettevõtja loomist sõltumatu juriidilise isiku kõrgtehnoloogiliste riskantsete projektide jaoks.

Projekti riskantne osa on tütarettevõttes lokaliseeritud, samal ajal kui säilitatakse võimalus kasutada emaettevõtja teaduslikku ja tehnilist potentsiaali; · Spetsiaalsed struktuuriüksused eraldi tasakaalu loomine riskantsete projektide tegemiseks; · Riskavate projektide rakendamise ühistegevuste sõlmimine.

Meetodid riskide mitmekesistamiseks Ühise riski jaotamisel ja jagatakse: · Vastutuse jaotus projekti osalejate vahel. Projekti osaliste vahelise töö jaotamisel on vaja selgelt eristada tegevuse valdkonnad ja iga osaleja vastutus, samuti töö ja vastutuse ülemineku tingimused ühelt osalejalt teisele ja seaduslikult konsolideerida aluslepingutesse.

Ei tohiks olla etappe, operatsioone ega tööde ähmane või ebaselge vastutus; · Tegevuste ja ärivaldkondade mitmekesistamine on kohaldatavate tehnoloogiate arvu suurenemine, laiendades erinevaid tooteid või teenuseid, orienteerituna erinevatele tarbijate sotsiaalsetele rühmadele, erinevate piirkondade ettevõtetele; · Müük ja pakkumise mitmekesistamine, s.

Töö samal ajal mitmel turul, kui kahju ühel turul saab kompenseerida edu teistel turgudel, tarnete jaotus paljude tarbijate vahel, kes püüavad iga vastaspoole ühtset jaotust. Me Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma ka mitmekesistada toorainete ja materjalide ostmist, mis hõlmab koostoimeid paljude tarnijatega, võimaldades teil nõrgendada ettevõtte sõltuvust oma keskkonnast.

Häireid, erinevatel põhjustel on ettevõte valutult tööle teise sarnase toote tarnijaga; · Investeeringute mitmekesistamine See eelistab mitmete suhteliselt väikese projektide rakendamist investeerida kui ühe suure investeerimisprojekti rakendamine, mis nõuab ettevõtete kõiki ressursse ja reservid, jättes manööverdada võimalusi.

See parandab projekti etappide jälgitavust ja kontrolli ning võimaldab teil vajaduse korral neid suhteliselt kergesti reguleerida. Riskihüvitise meetodid Ohu hoiatusmehhanismide loomisega seotud. Meetodid, mis kompenseerivad riske töömahukama ja nõuavad ulatuslikku esialgset analüütilist tööd nende tõhusa kasutamise eest: · Strateegiline planeerimistegevus, kui meetodi hüvitamise hüvitis annab positiivse Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma, kui strateegia areng hõlmab kõiki ettevõtte valdkondi.

Strateegiline planeerimisetappide võib võtta enamiku ebakindluse, võimaldada teil ennustada kitsaskohtade tekkimist projektide rakendamisel, eelnevalt tuvastada riskide allikad ja töötada välja kompensatsioonitegevus, reservide kasutusplaan; · Välisse olukorra prognoosimine, st.

Arendusstsenaariumide perioodiline arendamine ja projekti osaliste juhtimiskeskkonna tulevase olukorra hindamine, partnerite käitumise ja konkurentide tegevuse prognoosimine. Üldine majandusprognoos; · Sotsiaalmajandusliku ja regulatiivse keskkonna jälgimine hõlmab praeguse teabe jälgimist asjakohaste protsesside kohta. Informatsiooni laialdane kasutamine on vajalik - regulatiivsete infosüsteemide omandamine ja pidev Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma, kaubandusliku teabe võrgustikuga ühendamine, oma prognooside ja analüütiliste uuringute läbiviimine, meelitades konsultandid.