Omandamise strateegia tahtsus mitmekesistamise strateegia,

Sama loogika puudutab ka nii transpordisidemeid kui mitmesuguseid muid koostöö sh kultuuriline koostöö ja ka omavalitsuslike sidemete arengut. Turismialane konkurents toimib Kesk- ja Ida-Euroopa maade linnadega Varssavi, Gdansk, Praha , mitmed neist on, ehkki ei asu Tallinnale väga lähedal, konkurendid ka rahvusvahelise teeninduse funktsioonide täitmise ja muidugi ka investeeringute pärast. Ka juhul, kui arvestame, et Eesti koguprodukti suurus elaniku kohta on linnaarengu objektiivne piiraja õnneks võib prognoosida Eesti SKT ennakkasvu võrreldes EL-i keskmisega , jääb Tallinna linnaeelarve suurus elaniku kohta EL-i analooglinnadega võrreldes ka juhul kui arvestame riigi SKT taset per capita kui piirajat vähemalt kaks korda madalamaks.

Näiteks on ettevõtte strateegiate liigitus otsuste tegemise taseme järgi järgmine: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · operatiivne viimase võib lisada funktsionaalsesse. Strateegiate klassifitseerimisel on keeruline tegur see, et enamikku strateegiaid ei saa ühes atribuudis üheselt tuvastada. Niisiis, Omandamise strateegia tahtsus mitmekesistamise strateegia P.

Mitmekesistamisstrateegia olemus Vastus küsimusele: "Mis äri peaksime tegema?

Omandamise strateegia tahtsus mitmekesistamise strateegia

Paljud ettevõtted kasutavad missiooni avaldust vahendina oma identiteedi avalikuks deklareerimiseks. Aja jooksul võib ettevõtte arusaam oma äritegevuse ulatusest muutuda. Ettevõtte strateegilised otsused võivad anda ettevõttele aluse tööstuse elutsükli piirangute ületamiseks ning pikaajalise kasvu ja jõukuse saavutamiseks. Teisalt võivad valesti mõistetud ettevõtte strateegiad hävitada töökohad ja investeeringud murettekitava kiirusega.

Seega vastavad ettevõtted mitmekesistamisotsuste tegemisel järgmistele küsimustele: Kui atraktiivne on tööstus siseneda? Kas ettevõte saab luua konkurentsieelise uues tööstusharus? Selle sõna kitsas tähenduses mõistetakse mitmekesistamise all ettevõtete tungimist tööstusharudesse, millel puudub otsene tootmise seos ega funktsionaalne sõltuvus oma põhitegevusest. Mitmekesistamise tulemusel muutuvad ettevõtted keerukateks mitmekesisteks kompleksideks või konglomeraatideks.

Ettevõte tervikuna vajab strateegiat, iga tegevusliini selles ja iga suuna funktsionaalset üksust. Mitmekesistes ettevõtetes kujundatakse strateegiad neljal erineval organisatsioonilisel tasandil. Esimene tase - ettevõtte - on olemas ettevõtetes, mis tegutsevad mitmes ärivaldkonnas. Siin võetakse vastu otsused ostude, müügi, likvideerimise, teatud ärivaldkondade ümberprofileerimise kohta, arvutatakse strateegilised vastavus üksikute tegevusvaldkondade vahel, töötatakse Omandamise strateegia tahtsus mitmekesistamise strateegia mitmekesistamiskavad ja hallatakse globaalseid finantsressursse.

Ettevõtte strateegia on hajutatud ettevõtte üldine juhtimiskava ja kehtib kogu ettevõtte kohta, hõlmates kõiki tegevusvaldkondi, millega see tegeleb. See koosneb tegevustest, mis on võetud nende positsiooni kindlustamiseks erinevates tööstusharudes. Ettevõtte strateegia loovad tippjuhid.

Integreeritud kasvustrateegiad

Nad vastutavad peamiselt madalama astme juhtide sõnumite ja soovituste analüüsimise eest. Võtmetööstuse juhid saavad osaleda ka strateegia väljatöötamisel, kui selle üksikud valdkonnad on seotud nende juhitava tootmisega.

Teine tasand - ärivaldkonnad - on mitmekesistamata organisatsioonide või täiesti sõltumatute organisatsioonide tippjuhtide tase, kes vastutavad ärivaldkonna strateegia väljatöötamise ja rakendamise eest. Sellel tasandil töötatakse välja ja viiakse ellu strateegia, mis põhineb ettevõtte strateegilisel plaanil, mille peamine eesmärk on organisatsiooni konkurentsivõime ja selle konkurentsivõime Omandamise strateegia tahtsus mitmekesistamise strateegia.

Äristrateegia äristrateegia tähistab ettevõtte eraldi valdkonna juhtimiskava ning sisaldab mitmeid juhtkonna poolt välja töötatud lähenemisviise ja suundi, et saavutada konkreetse tegevusvaldkonna parim tulemuslikkus. Ühe sama äri ajava ettevõtte puhul on ettevõtte strateegia ja äristrateegia ühesugune; erinevus nende strateegiate vahel eksisteerib ainult mitmekesises ettevõttes.

Äristrateegia valdkonnad: -reageerimine muutustele selles tööstusharus, kogu majanduses, poliitikas ja muudes olulistes valdkondades; -konkurentsivõimeliste meetmete ja meetmete, turupõhiste lähenemisviiside väljatöötamine, mis võivad anda püsiva eelise konkurentide ees; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste konsolideerimine; -konkreetsete hetkel aktuaalsete strateegiliste probleemide lahendamine.

Kolmas - funktsionaalne - funktsionaalsete valdkondade juhtide tase: rahandus, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personalijuhtimine jne. Funktsionaalne strateegia - juhtimisplaan eraldi üksuse või peamise funktsionaalse piirkonna jaoks konkreetses ärivaldkonnas. Funktsionaalne strateegia, kuigi see on kitsam kui äristrateegia, konkretiseerib ettevõtte arengukavas Omandamise strateegia tahtsus mitmekesistamise strateegia üksikasjad, määrates kindlaks lähenemised, vajalikud toimingud ja praktilised sammud üksikute osakondade või ärifunktsioonide juhtimise tagamiseks.

Neljas - lineaarne - organisatsiooni osakondade juhtide tase või selle geograafiliselt kauged osad, näiteks esindused, harukontorid. Tegevusstrateegia on plaan peamiste organisatsioonilinkide haldamiseks.

Personali arendamise strateegia rakendamine

See näeb ette strateegiliselt oluliste tööülesannete täitmist, näiteks: tooraine ostmine, transport ja müügiedendus. Operatiivstrateegiate väljatöötamise eest vastutavad keskastme ja rohujuure tasandil tegutsevad juhid.

Mitmekesistamata organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiataset. See jätkub seni, kuni ei arvestata teiste valdkondade mitmekesistamise katseid. Seega viiakse arengustrateegia väljatöötamine läbi juhtimise kõikidel tasanditel. See suurendab selle efektiivsust ja ettevõtte kui terviku efektiivsust. Taanduvate tööstusharude ettevõtetes muudab juhtide soovimatus firmat väiksemaks muuta mitmekesistamise eriti atraktiivseks. Juhtide suundumus otsida kasvu kasumi arvelt on üks agentuuri probleemi aspekte tegevdirektoritele makstavad kõrged preemiad sunnivad neid pigem finantsaruannetega manipuleerima kui püüdlema pikaajalise tasuvuse poole.

Tippjuhtide võimet saavutada muid eesmärke kui kasumlikkus on piiratud kahe peamise teguriga. Esiteks peab ettevõte pika aja jooksul teenima investeeritud kapitali tasuvust, mis ületab tekkinud kulusid, vastasel juhul ei saa ta varade asendamiseks vajalikku kapitali koguda.

Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muude eesmärkide saavutamiseks, võivad nad kaotada oma töökoha kas aktsionäride protesti tõttu või seetõttu, et nende firma võtab üle teine. See seletab, miks ettevõtted müüvad oma mitmekesist äritegevust, kui nende Omandamise strateegia tahtsus mitmekesistamise strateegia ähvardab kontrollpaki pakkumine või kasumlikkuse langus, mis meelitab potentsiaalseid kiskjaid.

Future Weapons of South Korea . (대한민국의 미래 무기)

Riski vähendamine. Teine mitmekesistamise motiiv on soov hajutada riske. Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on kombineeritud ettevõtete rahavoogude erinevused väiksemad kui üksikute ettevõtete voogude erinevuste keskmised. Seega vähendab mitmekesistamine riski. Mitmekesistamist kaaluvate ettevõtete jaoks soovitab Michael Porter kasutada kolme "elutähtsat testi", kui otsustatakse, kas mitmekesistamise kaudu aktsionäridele väärtust luua: 1.

Tööstuse atraktiivsuse test.

  • Strateegia "Tallinn " kinnitamine – Riigi Teataja
  • Investeeringuid Integreeritud majanduskasvu strateegia kui arengustrateegia liik Turundusstrateegiad on strateegilise iseloomuga prioriteetide kogum, mida organisatsioon kasutab oma eesmärkide saavutamiseks.
  • Näiteks on ettevõtte strateegiate liigitus otsuste tegemise taseme järgi järgmine: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · operatiivne viimase võib lisada funktsionaalsesse.

Mitmekesistamiseks valitud tööstused peavad olema struktuuriliselt atraktiivsed või suutma selliseks muutuma. Sisselogimiskulude test. Uue tootmise korraldamise kulud ei peaks katma kogu tulevast kasumit.

Strateegia "Tallinn 2025" kinnitamine

Hoolekande saavutamise test. Kas uus äriüksus peab saama konkurentsieelise oma suhete kaudu ettevõttega või ettevõte suhte kaudu äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid äriarendusstrateegiaid.

Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud tootega antud turul antud valdkonnas. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:? Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise liike saab liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevused ja tootmine Omandamise strateegia tahtsus mitmekesistamise strateegia.

Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Vikhansky nimetas mitmekesise kasvu järgmisi peamisi strateegiaid: 2 tsentraliseeritud mitmekesistamisstrateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamisstrateegia; konglomeraatide mitmekesistamise strateegia.

Soitina-Kutishcheva Yu. Klassifikatsioon on selgelt näidatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Selle suunas on esile tõstetud järgmised mitmekesistamise liigid: Vertikaalne mitmekesistamine. See näeb ette uute toodete väljatöötamise, mille tootmiseks kasutatakse toorainena või pooltootena traditsioonilisi tooteid, või selliste toodete tootmist, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamine on seotud tehnoloogiliste ahelate loomisega "tooraine kaevandamine ja töötlemine - vahesaaduse tootmine - Omandamise strateegia tahtsus mitmekesistamise strateegia tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii tervikuna kui ka lühendatud kujul ilma linkide puudumisena; Horisontaalne mitmekesistamine.

Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal uus toode ning laiendatakse toodete müügikanaleid; konglomeraatide mitmekesistamine. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise arvelt, mis pole täielikult seotud tema traditsiooniliste toodetega; piiriülene mitmekesistamine.

See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; segatud mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse, konglomeraatide mitmekesistamise kombinatsioonis.

Tööstuse kaupa soovitame esile tõsta:? Thompson, noorem A. Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1.

Tallinna Linnavolikogu Ühelt poolt toimuvad muutused keskkonnas üha kiiremini, teatud otsused linnaelu korraldamisel ning juhtimisrežiimid üldse peavad arvestama taolist kiiret muutumist. Teiselt poolt nõuab uus keskkond, sh linnade tihenev konkurents, pikaajalisi järjepidevaid jõupingutusi linnade «näo», profiili, infrastruktuuride jne väljaarendamisel.

Tsentraliseeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb uute võimalike toodete otsimisel ja kasutamisel, mis on kaasatud Binary Aasia valik ärisse. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tekib võimaluste põhjal, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või muudes ettevõtte toimimise tugevustes.

Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused; 2. Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia, mis keskendus traditsioonilisele tarbijale. Sellisel juhul luuakse uus tehnoloogia, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on suunatud põhitoote tarbijale. Vertikaalne mitmekesistamisstrateegia uute toodete väljatöötamine, traditsiooniliste toodete kasutamine toorainena või pooltootena või traditsiooniliste toodete valmistamisel tooraineks, pooltooteks või komponentideks mõeldud kaupade tootmine.

Mitmekesised kasvustrateegiad

Seda tüüpi mitmekesistamist ei eristata alati. Konglomeraadi või külgsuunalise mitmekesistamise strateegia. Sel juhul toimub ettevõtte kasv toodete tootmise kaudu, mis pole ettevõtte traditsiooniliste toodetega täiesti seotud. Võttes arvesse maailmamajanduse tänapäevast globaliseerumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool seda, mis kajastub mitmekesistamise tüüpide valikus riikide kaupa. Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime investeerimisressursse konsolideerida; väliskeskkonna ebakindluse riskide vähendamine; püüdes tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, ellujäämine, kriisiennetus, säilitada piirkondlikud sektorikompleksid; igat liiki ressursside täielikum kasutamine; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; ettevõtte kuvandi parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise jaoks tüüpilised eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada strateegilisi eeliseid müügi või pakkumise osas, saavutada suhete stabiilsus ja järjepidevus; toodete müümata jätmise, tooraine tarnimata jätmise riskide vähendamine; käibekapitali vajaduse vähendamine; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside Alumiiniumi kauplemise strateegia. Horisontaalse mitmekesistamise jaoks tüüpilised eesmärgid: kaitse konkurentsi eest, turuosa suurendamine, toodete arendamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võime minna üle nõudlusega tootele; täiendavate ressursside ühendamine põhivara ülejäägi abil; tootmissüsteemide koormuse suurendamine; tooraine, materjalide, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Konglomeraatide mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: võime minna üle nõudlusega kaubale; käibekapitali vajaduse vähendamise võimalus, üleminek sisemisele arveldusele; tooraine, materjalide, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed Omandamise strateegia tahtsus mitmekesistamise strateegia.

Omandamise strateegia tahtsus mitmekesistamise strateegia

Seega võime pärast ülaltoodud autorite töö analüüsimist järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased. Peamiselt on olemas horisontaalsed, vertikaalsed ja konglomeraalsed mitmekesistamisstrateegiad. Mõned autorid lisavad klassifikatsiooni segatud, rist- kontsentrilise eristamise.

Personali arendamise strateegia väljatöötamine

Samuti kaalutakse mitmekesistamist sõltuvalt tööstusharust ja riigist. Mitmekesise kasvu peamised strateegiad on järgmised: tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse.

Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused. Selle strateegia kohaselt peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarnete valdkonnas.

Omandamise strateegia tahtsus mitmekesistamise strateegia

Kuna uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale, peaks see oma omaduste poolest olema samaaegne juba toodetud tootega. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte eelhinnang omaenda kompetentsile uue toote tootmisel.

See on üks kõige raskemini rakendatavaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eelkõige olemasoleva personali ja eriti juhtide kompetentsusest, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne.

  • Integreeritud majanduskasvu strateegia kui arengustrateegia liik - Turundusnõuanded
  • Arenduse kaudu on töötajad enesekindlamad iseenda ja oma võimete suhtes.
  •  Туннельный блок сейчас рухнет.

Selle tulemusena võime järeldada, et tegelikus praktikas saab ettevõte samaaegselt rakendada mitut strateegiat. See on eriti levinud paljude tööstusettevõtete puhul. Samuti saab ettevõte strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjekorra.